面接の質問を作る
転職面接の逆質問｜求人票で分からないことを聞く作り方
逆質問は、意欲を演出するための決まり文句ではありません。求人票と企業サイトを読んでも分からなかったことを聞き、自分が働く場面を具体化する時間です。質問は2〜3件に絞り、聞く理由まで準備します。
結論
「確認した事実＋知りたいこと」で質問する
企業サイトを見れば分かることを聞くのではなく、公開情報の先を聞きます。質問の前半で確認した事実を短く伝え、後半で自分が知りたい範囲を示します。
質問の基本形
「求人票では○○と確認しました。今回の募集では、△△はどのように進めますか」
例：「求人票では既存顧客の対応が中心と確認しました。入社後に最初に担当する顧客数と、引継ぎの進め方を教えてください」
この形なら、何を調べたかと、なぜ聞くのかが同時に伝わります。公開情報と違う回答があった場合は、その場で断定せず、対象部署や適用時期を確認してください。
求人票の空欄を4種類に分ける
| 知りたいこと | 求人票で見る場所 | 質問例 |
|---|---|---|
| 担当業務 | 仕事内容、職務の変更範囲 | 入社後3か月は、どの業務から担当しますか |
| 配属と連携 | 配属部署、組織、勤務地 | 同じ業務を担当する方は何人で、誰と連携しますか |
| 育成 | 研修、必要な経験 | 最初に一人で任される仕事と、その判断基準を教えてください |
| 評価 | 昇給、業務目標、求める人物像 | 入社後半年で、主に確認される仕事の項目は何ですか |
仕事内容をまだ十分に聞けていない段階で、昇進や異動だけを先に聞くと、目の前の募集との接点が薄くなります。一次面接では担当業務と配属、現場責任者との面接では仕事の進め方、最終面接では事業や期待役割というように、相手が答えやすい範囲も考えます。
逆質問を作る4段階
- 求人票へ印を付ける仕事内容、配属、研修、評価で意味が広い表現を拾います。
- 企業サイトで確認する採用ページや社員紹介に答えがあれば、質問を一段深くします。
- 働く場面に直す「具体的には？」ではなく、時期、人数、担当範囲を聞く形にします。
- 優先順位を付ける入社判断に必要なものから2〜3件を残します。
質問は丸暗記せず、見出しだけメモします。「研修」なら「期間・教える人・独り立ち」の3語で十分です。面接中に答えが出た質問は繰り返さず、「先ほど伺った内容で確認できました」と伝え、次の質問へ移ります。
聞かないのではなく、時期と聞き方を変える
給与、休日、残業などは入社判断に必要です。ただし、求人票に明記された数字をそのまま聞き直すより、適用条件や配属先の実態を具体的に確認します。
- 「残業は多いですか」ではなく、今回の配属先で繁忙になる時期と、時間外勤務の発生理由を聞く
- 「研修はありますか」ではなく、今回の職種で受ける研修の内容と期間を聞く
- 「有給は取れますか」ではなく、休暇申請の時期や業務の引継ぎ方法を聞く
- 「雰囲気はいいですか」ではなく、定例会、相談方法、担当間の情報共有を聞く
- 「何を勉強すべきですか」ではなく、入社前に確認しておく業務知識を聞く
採用条件は、面接の回答だけで確定しません。内定後に提示される書面を求人票と並べ、最終的な条件を確認してください。
質問は3つ用意し、面接中に順番を変える
質問数を埋めることより、応募判断に必要な情報を得ることを優先します。最初に「回答がなければ応募判断が変わること」、次に「入社後の仕事を理解すること」、最後に「相手の説明を受けて深掘りすること」を一つずつ用意します。
面接直前の質問メモ
必ず確認：最初に担当する業務と配属先。
できれば確認：指導する人、独り立ちを確認する時期。
回答に応じて確認：面接官が説明した新しい業務の対象・頻度・担当範囲。
面接中に答えが出た項目は消し、残った中で優先度が高いものから聞きます。時間がなく聞けなかった条件は「説明がなかった」と判断せず、次の面接や採用担当者への確認事項として残してください。
回答が抽象的なら、「今回の配属先では」「入社後3か月では」のように対象と時期を一つだけ絞ります。回答を自分に都合よく広げず、誰に、いつ、どの範囲で当てはまる説明かを確認すると、企業研究メモや条件書面と照合しやすくなります。
面接準備の公式な確認先
確認日：2026年8月13日